Indústria & Agronegócio

Estruture sua operação comercial com rigor de engenharia

O Método PVP organiza Pré-Vendas, Vendas e Pós-Vendas em um único processo, com diagnóstico, indicadores e governança — para empresas que já têm time comercial, mas precisam de previsibilidade para crescer.

12+ anos de experiência
Formação em engenharia
O método

Seis fases, um processo só

Da medição inicial até a governança contínua, cada fase tem entregável próprio e critério claro de avanço.

Step 1

Diagnóstico Comercial 360°

Mapeamento de maturidade, processos e pessoas — ponto de partida de qualquer projeto.

Step 2

Análise de Processos

Mapeamento do fluxo comercial atual e identificação de gargalos por etapa.

Step 3

Análise de Pessoas

Avaliação de competências técnicas e comportamentais do time comercial.

Step 4

Estruturação / PVP

Desenho do processo de Pré-Vendas, Vendas e Pós-Vendas, com papéis e critérios definidos.

Step 5

Implementação

Treinamento do time e colocação do novo processo em prática, com acompanhamento próximo.

Step 6

Governança e Indicadores

Rituais de gestão e acompanhamento contínuo por indicadores para sustentar o resultado.

Por que o Método PVP

O que sua operação ganha

Resultado prático, não só teoria de processo comercial.

Previsibilidade de receita

Processo estruturado reduz a dependência de esforço individual e melhora a previsão de resultado.

Papéis e responsabilidades claras

Cada pessoa sabe exatamente sua função no funil — de SDR a Closer e CS.

Indicadores que fazem sentido

Métricas ligadas à realidade da sua operação, acompanhadas com governança contínua.

Diagnóstico antes da ação

Nenhuma mudança é proposta sem antes medir maturidade comercial, processos e pessoas.

Retenção, não só aquisição

O "PV" de pós-vendas transforma cliente em receita recorrente, não em venda única.

Feito para indústria e agro

Método pensado para a realidade de vendas técnicas e ciclos mais longos desses setores.

Quem estrutura

Willames Tenório

Mais de 12 anos gerindo e estruturando equipes comerciais em empresas de indústria e agronegócio, incluindo atendimento a contas industriais de grande porte.

Une formação em engenharia à prática de vendas consultivas de alto valor — a base do Método PVP: rigor técnico aplicado à estruturação comercial, sem perder a sensibilidade comercial que só quem já vendeu de verdade desenvolve.

12+
anos de experiência comercial
6
fases estruturadas no método
Willames Tenório
Prova social

O que dizem sobre o método

Depoimentos de exemplo — substitua pelos relatos reais dos seus clientes assim que tiver autorização deles.

"O diagnóstico mostrou gargalos que a gente nem enxergava mais de tão acostumados. Em três meses o funil já estava organizado de outro jeito."

DC
Diretor Comercial
Indústria de médio porte

"Finalmente um processo comercial com indicadores que fazem sentido pro nosso ciclo de venda, que é bem mais longo que o normal."

GO
Gerente de Operações
Empresa do agronegócio

"O time entendeu papéis que antes eram meio confusos. Cada um sabe exatamente onde entra no processo, do primeiro contato à recompra."

CE
CEO
Rede varejista industrial
Contato

Vamos estruturar sua operação comercial

Conte um pouco sobre sua empresa. O ponto de partida recomendado é o Diagnóstico Comercial 360°.