O Método PVP organiza Pré-Vendas, Vendas e Pós-Vendas em um único processo, com diagnóstico, indicadores e governança — para empresas que já têm time comercial, mas precisam de previsibilidade para crescer.
Da medição inicial até a governança contínua, cada fase tem entregável próprio e critério claro de avanço.
Mapeamento de maturidade, processos e pessoas — ponto de partida de qualquer projeto.
Mapeamento do fluxo comercial atual e identificação de gargalos por etapa.
Avaliação de competências técnicas e comportamentais do time comercial.
Desenho do processo de Pré-Vendas, Vendas e Pós-Vendas, com papéis e critérios definidos.
Treinamento do time e colocação do novo processo em prática, com acompanhamento próximo.
Rituais de gestão e acompanhamento contínuo por indicadores para sustentar o resultado.
Resultado prático, não só teoria de processo comercial.
Processo estruturado reduz a dependência de esforço individual e melhora a previsão de resultado.
Cada pessoa sabe exatamente sua função no funil — de SDR a Closer e CS.
Métricas ligadas à realidade da sua operação, acompanhadas com governança contínua.
Nenhuma mudança é proposta sem antes medir maturidade comercial, processos e pessoas.
O "PV" de pós-vendas transforma cliente em receita recorrente, não em venda única.
Método pensado para a realidade de vendas técnicas e ciclos mais longos desses setores.
Mais de 12 anos gerindo e estruturando equipes comerciais em empresas de indústria e agronegócio, incluindo atendimento a contas industriais de grande porte.
Une formação em engenharia à prática de vendas consultivas de alto valor — a base do Método PVP: rigor técnico aplicado à estruturação comercial, sem perder a sensibilidade comercial que só quem já vendeu de verdade desenvolve.
Depoimentos de exemplo — substitua pelos relatos reais dos seus clientes assim que tiver autorização deles.
"O diagnóstico mostrou gargalos que a gente nem enxergava mais de tão acostumados. Em três meses o funil já estava organizado de outro jeito."
"Finalmente um processo comercial com indicadores que fazem sentido pro nosso ciclo de venda, que é bem mais longo que o normal."
"O time entendeu papéis que antes eram meio confusos. Cada um sabe exatamente onde entra no processo, do primeiro contato à recompra."
Conte um pouco sobre sua empresa. O ponto de partida recomendado é o Diagnóstico Comercial 360°.